1. Pengertian
organisasi dari beberapa tokoh (3) !
-
Organisasi Menurut Stoner
Organisasi adalah suatu pola hubungan-hubungan yang melalui mana orang-orang di bawah pengarahan manajer mengejar tujuan bersama.
Organisasi adalah suatu pola hubungan-hubungan yang melalui mana orang-orang di bawah pengarahan manajer mengejar tujuan bersama.
-
Organisasi Menurut James D. Mooney
Organisasi adalah bentuk setiap perserikatan manusia untuk mencapai tujuan bersama.
Organisasi adalah bentuk setiap perserikatan manusia untuk mencapai tujuan bersama.
-
Organisasi Menurut Chester I. Bernard
Organisasi merupakan suatu sistem aktivitas kerja sama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih.
Pengertian organisasi
Organisasi adalah sekelompok orang (dua atau lebih) yang secara formal dipersatukan dalam suatu kerjasama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Pengertian Pengorganisasian.
Seperti telah diuraikan sebelumnya tentang Manajemen, Pengorganisasian adalah merupakan fungsi kedua dalam Manajemen dan pengorganisasian didefinisikan sebagai proses kegiatan penyusunan struktur organisasi sesuai dengan tujuan-tujuan, sumber-sumber, dan lingkungannya. Dengan demikian hasil pengorganisasian adalah struktur organisasi.
Pengertian Struktur Organisasi
Struktur organisasi adalah susunan komponen-komponen (unit-unit kerja) dalam organisasi. Struktur organisasi menunjukkan adanya pembagian kerja dan meninjukkan bagaimana fungsi-fungsi atau kegiatan-kegiatan yang berbeda-beda tersebut diintegrasikan (koordinasi). Selain daripada itu struktur organisasi juga menunjukkan spesialisasi-spesialisasi pekerjaan, saluran perintah dan penyampaian laporan.
Organisasi merupakan suatu sistem aktivitas kerja sama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih.
Pengertian organisasi
Organisasi adalah sekelompok orang (dua atau lebih) yang secara formal dipersatukan dalam suatu kerjasama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Pengertian Pengorganisasian.
Seperti telah diuraikan sebelumnya tentang Manajemen, Pengorganisasian adalah merupakan fungsi kedua dalam Manajemen dan pengorganisasian didefinisikan sebagai proses kegiatan penyusunan struktur organisasi sesuai dengan tujuan-tujuan, sumber-sumber, dan lingkungannya. Dengan demikian hasil pengorganisasian adalah struktur organisasi.
Pengertian Struktur Organisasi
Struktur organisasi adalah susunan komponen-komponen (unit-unit kerja) dalam organisasi. Struktur organisasi menunjukkan adanya pembagian kerja dan meninjukkan bagaimana fungsi-fungsi atau kegiatan-kegiatan yang berbeda-beda tersebut diintegrasikan (koordinasi). Selain daripada itu struktur organisasi juga menunjukkan spesialisasi-spesialisasi pekerjaan, saluran perintah dan penyampaian laporan.
2 . Ciri-ciri
dan unsur-unsur organisasi !
CIRI-CIRI ORGANISASI
Adapun ciri organisasi adalah
sebagai berikut :
· Adanya
kerja sama (cooperative yang berstruktur dari sekelompok orang)
· Adanya
tujuan bersama
· Adanya
sarana
· Adanya
keterikatan format dan tata tertib yang harus ditaati
· Adanya
pendelegasian wewenang dan koordinasi tugas-tugas
Menyangkut hal itu pengertian
organisasi juga merupakan sekumpulan orang-orang yang disusun dalam
kelompok-kelompok, yang bekerjasama untuk mencapai tujuan bersama, Organisasi
adalah system kerjasama antara dua orang atau lebih, atau organisasi adalah
setiap bentuk kerjasama untuk pencapaian tujuan bersama, organisasi adalah
struktur pembagian kerja dan struktur tata hubungan kerja antara sekelompok
orang pemegang posisi yang bekerjasama secara tertentu untuk bersama-sama
mencapai tujuan tertentu.
UNSUR-UNSUR ORGANISASI.
MAN
Man (orang-orang), dalam
kehidupan organisasi atau ketatalembagaan sering disebut dengan istilah pegawai
atau personnel. Pegawai atau personnel terdiri dari semua anggota atau warga
organisasi, yang menurut fungsi dan tingkatannya terdiri dari unsur pimpinan
(administrator) sebagai unsur pimpinan tertinggi dalam organisasi.
KERJASAMA
Kerjasama merupakan suatu
perbuatan bantu-membantu akan suatu perbuatan yang dilakukan secara
bersama-sama untuk mencapai tujuan bersama. Oleh karena itu, semua anggota atau
semua warga yang menurut tingkatan-tingkatannya dibedakan menjadi
administrator, manajer, dan pekerja (workers), secara bersama-sama merupakan
kekuatan manusiawi (man power) organisasi.
TUJUAN BERSAMA
Tujuan merupakan arah atau
sasaran yang dicapai. Tujuan menggambarkan tentang apa yang akan dicapai atau
yang diharapkan. Tujuan merupakan titik akhir tentang apa yang harus
dikerjakan. Tujuan juga menggambarkan tentang apa yang harus dicapai melalui
prosedur, program, pola (network), kebijaksanaan (policy), strategi, anggaran
(budgeting), dan peraturan-peraturan (regulation) yang telah ditetapkan.
PERALATAN (EQUIPMENT)
Unsur yang keempat adalah
peralatan atau equipment yang terdiri dari semua sarana, berupa materi,
mesin-mesin, uang, dan barang modal lainnya.
LINGKUNGAN (EVIRONMENT)
Faktor lingkungan misalnya
keadaan sosial, budaya, ekonomi, dan teknologi. Termasuk dalam unsur
lingkungan, antara lain :
a . Kondisi atau situasi yang secara langsung maupun secara tidak langsung berpengaruh terhadap daya gerak kehidupan organisasi, karena kondisi atau situasi akan selalu mengalami perubahan.
b . Tempat atau lokasi, sangat erat hubungannya dengan masalah komunikasi dan transportasi yang harus dilakukan oleh organisasi.
c . Wilayah operasi yang
dijadikan sasaran kegiatan organisasi. Wilayah operasi dibedakan menjadi :
· Wilayah
kegiatan, yang menyangkut jenis kegiatan atau macam kegiatan apa saja yang
boleh dilakukan sesuai dengan tujuan organisasi.
· Wilayah
personil, menyangkut semua pihak (orang-orang, badan-badan) yang mempunyai
hubungan dan kepentingan dengan organisasi.
TEORI-TEORI ORGANISASI
Menurut Mary Jo
Hatch ada 4 perkembangan perspektif teori Organization yaitu ;
· Sruktural
Klasik
organisasi dipahami sebagai
tempat (wadah) berkumpulnya orang-orang yang diikat dalam sebuah aturan-aturan
yang tegas dan melaksanakan kegiatan-kegiatan yang telah terkoordinir
secara sistematis dalam sebuah struktur guna mencapai tujuan yang telah
ditetapkan.
· Modern
Organisasi sebagai sebuah
jaringan sistem yang terdiri dari setidak-tidaknya 2 orang atau lebih dengan
kesalingtergantungan, input, proses dan output. Menurut pandangan ini,
orang-orang (komunikator) bekerjasama dalam sebuah sistem untuk menghasilkan
suatu produk dengan menggunakan energi, informasi dan bahan-bahan dari
lingkungan.
· Interpretasi
Simbolik
Organisasi memproduksi situasi /
lingkungan/ budaya/ realitas sosial melalui pemaknaan atas interaksi dalam
organisasi. Organisasi terbentuk karena adanya interaksi (komunikasi) yang
terjadi antar anggota melalui pemaknaan atas simbol-simbol, baik simbol verbal
maupun non verbal.
· Postmodernisme
postmodernisme mencoba untuk
mengkritisi (melakukan penentangan terhadap perspektif modernisme yang
menempatkan organisasi dalam bentuk sistem yang rasional empiris). Sistem dalam
pengertian modernisme adalah hubungan rasional dari berbagai unsur yang ada
dalam organisasi yang cenderung mengesampingkan intuisi dan pengalaman
individu. Postmodernisme juga menganggap bahwa organisasi sebagai tempat
terjadinya negosiasi kekuasaan, dominasi kelompok dan pertarungan kepentingan
sehingga perlu adanya rekonstruksi kekuasaan. Untuk itu postmodernisme mencoba
memberikan ruang pada munculnya partisipasi anggota organisasi.
3. bentuk-bentuk
bagan struktur organisasi !
Dalam setiap organisasi
pastilah ada yang namanya struktur, yaitu bagan untuk menentukan penyusunan
sebuah jabatan yang tertinggi sampai yang terendah maupun sama/sederajat. Di
bawah ini adalah beberapa contoh umum dari beberapa bentuk struktur,
diantaranya yaitu :
a) Bagan Horizontal
Dikatakan sebagai bagan horizontal karena bagan ini menuliskan tingkatan jabatannya kesamping. Seperti contoh gambar bagan dibawah ini.
a) Bagan Vertikal
Bagan struktur ini adalah
kebalikan dari bagan horizontal yang menyamping, tetapi bagan ini meluas
kebawah. Semakin banyak jabatan dalam perusahaan maka struktur bagan ini akan
semakin meluas ke bawah seperti contoh gambar bagan di bawah ini.
c) Bagan
Piramid
Bagan ini adalah bagan yang paling mudah dibuat dari bentuk-bentuk bagan
yang lain. Karena pada bagan ini berbentuk piramid, dimana urutan jabatan yang
paling tertinggi di bagian yang paling atas (TOP). Dan yang
jabatannya tidak terlalu rendah, diletakkan di bagian tengan bagan(middle). Dan
jabatan yang papling rendah, di letakkan pada bagan yang paling bawah pula(low). Seperti
contoh bagan struktur di bawah ini :
d) Bagan
Lingkarang
Bagan ini jarang sekali kita
jumpai dalam pembentukan bagan struktur yang biasanya. Bagan ini berbentuk
lingkaran, dimana setiap jabatan dengan jabatan lainnya itu membentuk sebuah
lingkaran. Dan semakin banyak jabatan terbuat, maka semakin besar pula diameter pada
bagan ini. Lihat contoh bagan lingkaran di bawah ini :
Dari bentuk-bentuk gambar bagan struktur di atas, terdapat pula bentuk-bentuk gambar bagan struktur lainnya pula seperti contoh-contoh gambar bagan di bawah ini :
